2023年1月15日，農(nóng)歷小年，中城聯(lián)建實(shí)業(yè)（湖北）有限公司在武漢耕讀莊園新落成的耕讀書院舉辦了2022年年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)場(chǎng)上，我們看到的是在一片紅色的海洋里，中城聯(lián)建全體員工洋溢著自信的笑容，迎接這次大會(huì)的召開。

年終總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

參會(huì)的公司總經(jīng)辦成員

參會(huì)人員合影

在會(huì)議上，陳拓總經(jīng)理向公司董事會(huì)和全體員工作了《2022年終工作總結(jié)》的報(bào)告，匯報(bào)了公司2022年的發(fā)展成果和2023年的工作目標(biāo)。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結(jié)報(bào)告

公司2022年圓滿完成了兩條地鐵線路共四個(gè)車站的裝修，武科大老年病醫(yī)院裝修工程也交出了完美的答卷，老舊小區(qū)改造方面的業(yè)務(wù)也取得了好成績(jī)。公司在高端星級(jí)酒店業(yè)務(wù)拓展方面成果喜人，與武漢生態(tài)投資集團(tuán)旗下的航發(fā)星辰產(chǎn)業(yè)公司簽訂了《武漢航發(fā)金融創(chuàng)新基地酒店精裝修工程》合同，單項(xiàng)目合同金額2.26億元，并且在新基建智能化物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，中標(biāo)信陽(yáng)水務(wù)公司城市用水物聯(lián)網(wǎng)智能化項(xiàng)目，為公司新基建業(yè)務(wù)開辟了良好局面。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結(jié)報(bào)告

在企業(yè)治理方面，公司積極引進(jìn)信息化線上管理系統(tǒng)，通過自建數(shù)據(jù)服務(wù)器打通辦公室上云之路，使辦公不再受地域的限制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線辦公，突破了管理的邊界。公司上線紅圈工程管理系統(tǒng)，為公司打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀自有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的夯實(shí)基礎(chǔ)，使公司在各項(xiàng)工作流程、成本管控、材料收發(fā)存以及質(zhì)量安全管理方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

陳拓總經(jīng)理作工作總結(jié)報(bào)告

陳拓總經(jīng)理制定了2023年的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)在開始公司的工作重心是做好竣工項(xiàng)目的結(jié)算和工程款回收工作，為即將到來的施工高峰期做好準(zhǔn)備。兩個(gè)符合條件的項(xiàng)目申報(bào)省優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)并爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，在信息化管理方面要落實(shí)紅圈系統(tǒng)的全面運(yùn)用，全過程管理項(xiàng)目材料、成本和質(zhì)量安全管控，杜絕材料超標(biāo)損耗。

王斌董事長(zhǎng)和陳拓總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽署《2023年目標(biāo)考核責(zé)任書》

在會(huì)議上，舉行了中城聯(lián)建2023年度目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂儀式。并根據(jù)各項(xiàng)目全年的績(jī)效考核情況，對(duì)24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，還對(duì)評(píng)選出來的優(yōu)秀員工和前川線項(xiàng)目部、預(yù)算合約部?jī)蓚€(gè)部門頒發(fā)了最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)

年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式

王斌董事長(zhǎng)在會(huì)上作了《向內(nèi)求索，創(chuàng)造價(jià)值；向外賦能，合作共創(chuàng)》的主題講話，他首先回顧了公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)因疫情原因?qū)е抡＝?jīng)營(yíng)遭到頻繁打斷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致投資減少、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，公司必須重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，先站穩(wěn)，再站高；先活著，再活好。

王斌董事長(zhǎng)分析了建筑業(yè)企業(yè)在時(shí)代大變局的時(shí)期，面對(duì)高成本和混亂的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有進(jìn)行自我改變，自我革命，理性樂觀的面對(duì)，以積極有為的態(tài)度，走出舒適區(qū)，用時(shí)間換空間，成為行業(yè)偏執(zhí)者，苦練內(nèi)功成為2~3個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

王斌董事長(zhǎng)指出要以專業(yè)為本，繼續(xù)深耕地鐵車站、大健康、星級(jí)酒店等裝修業(yè)務(wù)，與時(shí)代發(fā)展方向同步，做好新基建、新能源、武鄂黃黃都市圈和鄉(xiāng)村振興等國(guó)家政策趨勢(shì)方面為中城聯(lián)建帶來的發(fā)展機(jī)遇。

來源：中城聯(lián)建

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理軟件,工程企業(yè)管理系統(tǒng),施工企業(yè)管理系統(tǒng),工程項(xiàng)目管理軟件排名,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名,工程項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好,工程企業(yè)數(shù)字化,工程 OA,工程 ERP,施工企業(yè)數(shù)字化,施工企業(yè)信息化,信息化項(xiàng)目管理,數(shù)字化項(xiàng)目管理