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公裝工程項(xiàng)目管理解決方案
適用于鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門(mén)窗圍欄及防腐保溫等工程

預(yù)約演示

公裝工程是指以公共集體區(qū)域的安裝建筑為施工對(duì)象的工程項(xiàng)目,施工內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、土方、地基、園林、制冷、供暖、裝修等。施工對(duì)象包括:住宅樓整體、行政樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、服務(wù)設(shè)施、公益設(shè)施等公共集體區(qū)域。公裝工程企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門(mén)窗圍欄和防腐保溫工程為主的工程業(yè)務(wù)。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。

公裝工程行業(yè)的管理痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

  • 成本管理難

    工程行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低,原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲

    成本管控漏洞多,超預(yù)算施工、超合同付款、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

  • 現(xiàn)金流緊張

    合同風(fēng)險(xiǎn)大,被動(dòng)收款,導(dǎo)致項(xiàng)目越多資金需求越大,資金占用比例越高

    項(xiàng)目多上報(bào)滯后導(dǎo)致追蹤難,要款難,明責(zé)難等情況

  • 決策靠經(jīng)驗(yàn)

    企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析

    管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn),加大決策風(fēng)險(xiǎn)

  • 生產(chǎn)效率低

    生產(chǎn)過(guò)程流程長(zhǎng),經(jīng)過(guò)的人員多,從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低,設(shè)備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮

  • 成本管理難

    工程行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低,原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲

    成本管控漏洞多,超預(yù)算施工、超合同付款、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

  • 現(xiàn)金流緊張

    合同風(fēng)險(xiǎn)大,被動(dòng)收款,導(dǎo)致項(xiàng)目越多資金需求越大,資金占用比例越高

    項(xiàng)目多上報(bào)滯后導(dǎo)致追蹤難,要款難,明責(zé)難等情況

  • 決策靠經(jīng)驗(yàn)

    企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析

    管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn),加大決策風(fēng)險(xiǎn)

  • 生產(chǎn)效率低

    生產(chǎn)過(guò)程流程長(zhǎng),經(jīng)過(guò)的人員多,從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低,設(shè)備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮

以項(xiàng)目進(jìn)度為主線(xiàn),以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理

生產(chǎn)施工類(lèi)工程項(xiàng)目管理解決方案

方案優(yōu)勢(shì)

  • 投標(biāo)管理

  • 合同管理

  • 生產(chǎn)管理

  • 成本管理

  • 資金管理

投標(biāo)管理
  • 投標(biāo)管理

    建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行管理和分析

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紅圈
紅圈
紅圈
  • 全類(lèi)型合同管理

    為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理

  • 合同審批

    規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)

  • 建立臺(tái)賬

    建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長(zhǎng)

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采購(gòu)管理
生產(chǎn)管理
  • 采購(gòu)管理

    從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程到采購(gòu)結(jié)算的閉環(huán)管理

  • 生產(chǎn)過(guò)程管理

    對(duì)生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控,詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況

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紅圈
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  • 實(shí)時(shí)成本歸集

    管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,并進(jìn)行對(duì)比分析

  • 成本數(shù)據(jù)監(jiān)控

    使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控

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紅圈
紅圈
  • 資金管理模型

    幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型

  • 降低資金風(fēng)險(xiǎn)

    規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn)

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方案優(yōu)勢(shì)

  • 投標(biāo)管理

  • 投標(biāo)管理

    建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行管理和分析

投標(biāo)管理
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  • 合同管理

  • 全類(lèi)型合同管理

    為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理

紅圈
  • 合同審批

    規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)

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  • 建立臺(tái)賬

    建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長(zhǎng)

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  • 生產(chǎn)管理

  • 采購(gòu)管理

    從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程到采購(gòu)結(jié)算的閉環(huán)管理

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  • 生產(chǎn)過(guò)程管理

    對(duì)生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控,詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況

生產(chǎn)管理
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  • 成本管理

  • 實(shí)時(shí)成本歸集

    管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,并進(jìn)行對(duì)比分析

紅圈
  • 成本數(shù)據(jù)監(jiān)控

    使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控

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  • 資金管理

  • 資金管理模型

    幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型

紅圈
  • 降低資金風(fēng)險(xiǎn)

    規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn)

紅圈
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以客戶(hù)為中心,服務(wù)于老板的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值呈現(xiàn)

  • 合同

    實(shí)現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對(duì)應(yīng)。合同已付未付情況一目了然,及時(shí)規(guī)避供應(yīng)商糾紛。

    分層權(quán)限信息共享,領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。

  • 成本

    提供動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)時(shí)成本歸集,隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。

    成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢(xún),超預(yù)算時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提。

  • 資金

    賬目筆筆上系統(tǒng),線(xiàn)上審批及時(shí)高效,數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。

    應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線(xiàn),人責(zé)權(quán)劃分明確,資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。

  • 報(bào)表

    多維度數(shù)據(jù)報(bào)表,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。

    實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集,給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

公裝類(lèi)工程建設(shè)行業(yè)專(zhuān)屬特色功能

  • 紅圈
    投標(biāo)管理

    標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)

    現(xiàn)場(chǎng)勘察

    標(biāo)書(shū)制作

    投標(biāo)結(jié)果

    投標(biāo)總結(jié)

    投標(biāo)分析

  • 承包合同管理

    收入/支出臺(tái)賬

    工程結(jié)算

    合同清單

    經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬

    洽商變更

    施工合同評(píng)審

  • 紅圈
    車(chē)間生產(chǎn)管理

    測(cè)量設(shè)計(jì)

    采購(gòu)管理

    材料管理

    生產(chǎn)管理

  • 紅圈
    工程管理

    進(jìn)度管理

    證件管理

    安全管理

    成本管理

    洽商管理

  • 紅圈
    回款管理

    回款計(jì)劃

    預(yù)期提醒

    質(zhì)保金

    開(kāi)票管理

    回款記錄

  • 紅圈
    投標(biāo)管理

    標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)

    現(xiàn)場(chǎng)勘察

    標(biāo)書(shū)制作

    投標(biāo)結(jié)果

    投標(biāo)總結(jié)

    投標(biāo)分析

  • 承包合同管理

    收入/支出臺(tái)賬

    工程結(jié)算

    合同清單

    經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬

    洽商變更

    施工合同評(píng)審

  • 紅圈
    車(chē)間生產(chǎn)管理

    測(cè)量設(shè)計(jì)

    采購(gòu)管理

    材料管理

    生產(chǎn)管理

  • 紅圈
    工程管理

    進(jìn)度管理

    證件管理

    安全管理

    成本管理

    洽商管理

  • 紅圈
    回款管理

    回款計(jì)劃

    預(yù)期提醒

    質(zhì)保金

    開(kāi)票管理

    回款記錄

公裝類(lèi)工程行業(yè)客戶(hù)案例

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公裝類(lèi)工程建設(shè)/建筑行業(yè)企業(yè)的共同選擇

  • 東方裝飾
  • 中南鋼構(gòu)
  • 豐菱建設(shè)
  • 樂(lè)邦裝飾
  • 廣東洲際鋼構(gòu)/工程項(xiàng)目管理軟件/工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/CRM
  • 科曼門(mén)窗
  • 北鋼集團(tuán)
  • 精工鋼構(gòu)
  • 上海思堯
  • 通材裝飾
  • 雙慧裝飾
  • 卓翼集團(tuán)
  • 信一節(jié)能
  • 惠森裝飾
  • 盈潤(rùn)門(mén)窗
  • 泰勒鋼構(gòu)
  • 強(qiáng)捷鋼構(gòu)
  • 百聯(lián)科技
  • 東方裝飾
  • 中南鋼構(gòu)
  • 豐菱建設(shè)
  • 樂(lè)邦裝飾
  • 廣東洲際鋼構(gòu)/工程項(xiàng)目管理軟件/工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/CRM
  • 科曼門(mén)窗
  • 北鋼集團(tuán)
  • 精工鋼構(gòu)
  • 上海思堯
  • 通材裝飾
  • 雙慧裝飾
  • 卓翼集團(tuán)
  • 信一節(jié)能
  • 惠森裝飾
  • 盈潤(rùn)門(mén)窗
  • 泰勒鋼構(gòu)
  • 強(qiáng)捷鋼構(gòu)
  • 百聯(lián)科技

客戶(hù)證言(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案)

  • 吉星節(jié)能

    “紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,讓老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。也幫助我們使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控。”

    ———西安吉星節(jié)能工程有限公司
  • 江蘇后肖金谷幕墻有限公司

    “紅圈通過(guò)“以項(xiàng)目為中心”的全流程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案和輕咨詢(xún)服務(wù),幫助我司有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn),全面提升我司的信息化水平。”

    ———江蘇后肖金谷幕墻有限公司
  • 廣東洲際鋼構(gòu)

    "紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,為我司實(shí)現(xiàn)了全流程的材料管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、資金管理。幫助我司達(dá)到將本增收的目的。"

    ———廣東洲際鋼構(gòu)有限公司

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案,以項(xiàng)目為中心,用更專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,

讓工程管理更簡(jiǎn)單,讓項(xiàng)目管理更高效,讓客戶(hù)更滿(mǎn)意!



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