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合作客戶?|?內(nèi)蒙古中森建設(shè)有限公司紅圈項目管理啟動會圓滿成功！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-10-12

01 客戶簡介

內(nèi)蒙古中森建設(shè)有限公司是以建筑施工、市政施工、水利水電、園林綠化、苗木培植、地產(chǎn)開發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的綜合型城市運營服務(wù)商。公司是內(nèi)蒙古建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事分會副主任單位、內(nèi)蒙古建設(shè)工程協(xié)會副會長單位、赤峰建筑業(yè)協(xié)會副會長單位、赤峰風景園林協(xié)會副會長單位，具有建筑工程總承包二級資質(zhì)、市政公用工程總承包二級資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，

中森建設(shè)先后完成了內(nèi)蒙古史前文化博物館、萬科包頭中央公園、金地呼市峯啟未來、赤峰新城富龍熱電廠、中國黃金蒙東礦業(yè)選礦工程、赤峰高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)園林綠化、赤峰市玉龍機場綠化等多項重大工程。榮獲了“全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”、“自治區(qū)建筑業(yè)綠色施工示范工程”，“自治區(qū)建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”，“自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等榮譽。

啟動會現(xiàn)場

【參會人員簡介】

客戶方：總經(jīng)理任總、工程部、成本部、財務(wù)部等各部門負責人；

紅圈方：實施經(jīng)理戰(zhàn)哲、吳宇佳等。

【啟動會現(xiàn)場】

近期，中森建設(shè)總經(jīng)理和各部門負責人與紅圈團隊一起在公司會議室召開了紅圈工程項目管理系統(tǒng)啟動會。

會上，首先由紅圈實施經(jīng)理向在場人員介紹了信息化建設(shè)的背景以及信息化管理的優(yōu)勢。他指出，現(xiàn)階段工程企業(yè)普遍面臨著施工合同管理難，成本管理難，分包管理難等問題，而信息化管理可以實現(xiàn)動態(tài)管控，包括事前測算、事中管控、事后分析，自動形成多維度報表，讓數(shù)據(jù)支撐決策。收支數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、賬戶余額隨時隨地清晰可見。

總經(jīng)理任總也指出了公司目前面臨的管理挑戰(zhàn)。目前公司內(nèi)部沒有成熟的成本管理流程，幾個部門口徑不統(tǒng)一。過程成本看不清楚，且不能和預(yù)算做關(guān)聯(lián)分析。雖然現(xiàn)階段發(fā)展較為平穩(wěn)，但要盡快修煉內(nèi)功，提升管理效率，才能繼續(xù)拉動產(chǎn)值拉升，確保公司向上發(fā)展。

因此，中森建設(shè)希望通過紅圈系統(tǒng)做精細化管理，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動。任總認為信息化是個趨勢，希望各部門采購，成本，安全，有計劃的運用紅圈軟件去管理，核心還是給公司增加一些利潤。

隨后，紅圈團隊針對企業(yè)需求做了詳細的系統(tǒng)功能介紹，確認了實施目標以及系統(tǒng)落地的關(guān)鍵要素，最后和管理團隊共識了紅圈項目實施的具體工作安排。

【紅圈工程管理系統(tǒng)優(yōu)于傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用價值】

1.將核心管理從線下遷至線上系統(tǒng)統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)及時錄入，自動留痕存檔計算，形成管理臺賬；

2.公司及項目資金數(shù)據(jù)及時可見，隨時查詢，及時了解資金狀況，降低超支風險；

3.通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動抓取，實現(xiàn)經(jīng)營管理報表的呈現(xiàn)，輔助管理人員隨時了解經(jīng)營管理情況，在發(fā)現(xiàn)問題時進行數(shù)據(jù)追溯，并及時采取糾偏措施，輔助企業(yè)決策；

4.手機端app隨時進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和查看，提升業(yè)務(wù)操作和管理的效率；

6.手機端支持移動審批，解決線下業(yè)務(wù)審批效率低效的問題。審批留痕，可規(guī)避審批風險；

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