作為銷售的你會不會遇到一種情況，明明花了很多時(shí)間，但是工作卻沒有進(jìn)度。大部分的銷售都會把時(shí)間浪費(fèi)在一些沒有辦法改變的事情上，歸根結(jié)底就是沒有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃。用CRM系統(tǒng)來高效管理時(shí)間，合理安排時(shí)間能達(dá)到事半功倍效果，也不會有對于時(shí)間的浪費(fèi)，如果對于時(shí)間的安排不夠明確，只會讓自己停滯不前，銷售壓力越來越大。

     那么銷售如何利用CRM系統(tǒng)來管理時(shí)間呢？

一、預(yù)約的客戶定好時(shí)間，按時(shí)提醒

     在銷售過程中，肯定會有許多客戶現(xiàn)在時(shí)間不夠或者臨時(shí)有事，把時(shí)間約在下次，那么利用CRM系統(tǒng)的定時(shí)提醒功能，幫助銷售不會遺漏任何一位客戶。

二、列出每日工作內(nèi)容，定時(shí)完成

     時(shí)間管理中的每日工作內(nèi)容也很重要，不論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，對于自身時(shí)間的安排都是對于工作能力的提升，也能一定程度的約束自己，保證工作合理有序的開展。

三、把工作分為重點(diǎn)和非重點(diǎn)

     按照重要等級，制定今日工作、明日工作以及長期重點(diǎn)，先完成重要工作，其次再是非重點(diǎn)工作，確保自己能完成并且做好工作。

     總之，合理的規(guī)劃時(shí)間才能避免浪費(fèi)時(shí)間，要做好任務(wù)三層次必須做、需要做和做了更好，保證自己工作時(shí)間的充足。

     CRM系統(tǒng)中的時(shí)間管理只是系統(tǒng)中的一個(gè)小模塊，在CRM客戶關(guān)系管理中還有客戶關(guān)系管理，HR人力資源管理等模塊，幫助企業(yè)、幫助員工提升效率，提升自我價(jià)值達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)銷售額。

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